2月9日下午，市卫健局党委委员、副局长陈锋一行8人来到市妇幼保健院开展市妇幼保健院医共体医疗服务能力提升调研座谈会，全面了解总院及各分院医疗服务工作开展情况及困难。市妇幼保健院党委书记高剡东，党委副书记、院长王建中及相关院领导，医共体各分院院长、业务分管院长参加座谈会。

座谈会上，参会人员围绕中医药工作、质量安全管理、急救能力建设、医政考核指标设定、医学科研和学科建设、基层卫生人才能力提升、医学会运行、省绩效考核等内容展开研讨，同时在破解人才引进、绩效奖惩落实、紧密型医共体建设、医保问题等方面进行了深入交流。

随后，余姚市急救站站长李哲、余姚市临检中心主任王世俊依次对大家提出的疑问和建议做相关业务方面的政策解答和说明。

最后，陈锋做总结发言并就下一步重点工作提出几方面要求。他表示，三年抗疫结束，医院工作重心应从“卫生”转向“医疗”，基层医疗单位的医疗能力提升工作必须要把握工作核心主线、充分认识薄弱环节，结合政策和标准调整逐一落实整改。一是要重视医保管理，加强医保政策培训，根据政策落实情况调整医共体内的合理分配，拟计划成立以医共体为单位的医保监管中心并定期进行考核。二是要根据调研情况调整市局医政工作考核标准。注重运营数据及关键性指标，拒绝形式主义考核。三是要调整医疗责任追究机制。重点区分责任事故和技术事故，适当减轻医务人员的事故责任处理赔偿压力。四是要调整质量管理架构，构建全市三级质控管理体系，局层面拟计划成立质量评价中心，指导医院做好质量安全与运营管理。五是要构建三级智慧急救体系，突出网点设置合理性和有效转运量，开展不同形式的急救技能培训，提高实战经验，全面提升县域急救服务能力。六是要提升学科学术水平。要“走出去、请进来”，借力“医学会”搞科研、搞学术，积极营造县域内浓厚的学术氛围。七是要高度重视国家及省绩效考核。学深悟透关键性指标，发挥好指挥棒作用，实现医院精细化运营。八是要多途径、多维度提升学习能力，根据人员岗位的不同，采用线上线下相结合的方式开展精准有效培训。